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美邦服饰壮士断腕继续发力互联网

2019/10/13 来源:云南信息港

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美邦服饰壮士断腕 继续发力“互联+”对此,美邦服饰董事长周成建在4月22日的发布会上对表示:公司发展、创新离不开投入,公司过去一年和一季

  美邦服饰壮士断腕 继续发力“互联+”

  对此,美邦服饰董事长周成建在4月22日的发布会上对表示:公司发展、创新离不开投入,公司过去一年和一季度利润不佳,是因为公司正在进行长期计划,进行彻底转型,公司有 壮士断腕 的决心,进行互联转型,充分挖掘60后的资源,嫁接至90后的思维上,相信公司将重新翱翔。 继续发力 互联+ 如果你不知道穿什么、怎么穿,就上这个APP吧,它会告诉你怎么搭配以及应该买点什么。 公司内部人士这样介绍这一名为 有范 的APP。当然,作为开发运营方的美邦也要从中盈利,其盈利模式是:从进驻卖家这里抽点,与卖家进行不同形式的合作从而分成。 周成建透露,这个平台中的一个亮点,就是 零成本 。即每一个人都可以成为经营者,无需交纳任何入场费。 易观智库分析师王小星认为,这类提供时尚、购物咨询的站、软件现在市面上很多,比如蘑菇街、美丽说、明星衣橱等等。现在这个市场竞争极为激烈,新入者想要分一杯羹很难。 不过,周成建对此信心十足, 我们有四千家门店,每年到店的人流次数达到数亿人次,门店周边的流动人次更多。我们如何利用大数据把人的消费行为充分挖掘,体现一个更加的商业价值或者运营价值,这是我们需要去思考的。 发布这个APP意味着美邦服饰在互联战略上进一步发力。 当日,周成建诠释了 互联+ 战略的三大逻辑。一是,通过大数据分析挖掘消费者行为,体现商业价值。二是,PC/移动端入口商业价值不仅局限于信息技术创新带来的入口价值,更需要挖掘其组织价值。公司希望以线下4000家左右门店作为载体,发展和挖掘组织价值。三是,新互联时代不仅局限于低价商业模式推进(信息对称、成本下降、门槛低)。随着信息扁平化、生活水平的提高,消费者更追求同质化、个性化,因此公司需要打造品质化、生活化的电商,整合有生活态度的品牌和产品,以这个思维思考和布局 互联+ 战略。 在光大证券分析师李婕看来,美邦服饰是业内首家实质性进行O2O战略的公司,从2013年10月正式提出这一战略,并引进了林海舟、刘毅、闵捷等高管。2014年 5.1邦购 新版上线,尝试做会员打通,并希望在此基础上进一步做直营和加盟的货品打通,再做到人、货、场三者的打通,衍生出新的商业模式如C2B等。2014年5月负责邦购电商业务的副总裁闵捷辞职。此后公司O2O进入梳理期,目前O2O体验店维持十几家,销售在逐步好转。 李婕指出,邦购改版之后的销售尚未达到公司预期,此后公司曾提出将邦购转型为综合型平台、整合外部资源,包括独立设计师品牌、定制品牌等。未来公司有望推出新的电商平台,可能会和邦购并行、或二者进行整合,预计公司在电商方面仍会推出一系列新举措,包括众筹模式等。12

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